Gestion de projet

Chaque année, les entreprises ont de nombreux challenges à relever : adaptation à des contraintes légales nationales, européennes ou internationales, lancement de nouveaux services ou produits innovants, intégration de nouvelles technologies (ERP, outils décisionnels,…) ou mise à jour de technologies déjà implantées pour rester compétitif sur le marché.

Chaque défi est relevé sous forme de projet qui peut se définir comme une suite d’actions délimitées dans le temps, en vue de produire un résultat spécifique, produit, service ou nouvelle organisation.

La gestion de projet a pour vocation de relever ces défis en mettant en place une organisation et une planification de l’ensemble des activités visant à assurer l’atteinte des objectifs du projet (périmètre, coûts, délais), effectuer leur suivi, anticiper les changements à mettre en œuvre et les risques, décider et communiquer.

Lors de mon entrée à l’école d’ingénierie, j’ai développé rapidement parmi les différents domaines d’enseignement, une réelle affinité envers la gestion de projet. Aujourd’hui, j’en ai fait mon orientation professionnelle, après avoir eu l’occasion de faire les deux dernières années de mon cursus en alternance en tant que chef de projets chez AXA Technology Services. Lors de cette expérience, j’ai pu mettre en pratique toute la théorie étudiée au cours de ma formation, pour développer mes compétences sur un poste de gestion de projet à forte responsabilité. En effet, en partant de l’organisation du projet (au démarrage), j’ai participé et réalisé pleinement le pilotage des différentes phases d’un projet :

• Pilotage de la construction du périmètre, de son suivi et de sa livraison
• Construction des coûts (dont le provisionnement des risques), le suivi et la projection
• Réalisation, consolidation et suivi du planning projet en collaboration avec les parties prenantes
• Définition des risques en début de projet, l’évaluation, le suivi (dont les actions) et remontée dans les instances de pilotage
• Consolidation des exigences qualité en début de projet (celles voulues par le client pour le projet, celles implicites de par le contrat de service entre les deux entités)
• Construction ou adaptation des flux de communication identifiés pour chaque partie prenante du projet

• Réaliser un cadrage et un scoping budgétaire
• Réaliser un planning et en assurer le suivi
• Coordonner les équipes techniques
• Assurer la communication avec les parties prenantes
• Gérer les risques et les crises
• Préparer et animer les réunions projets (comité de suivi, comité de projet, comité de pilotage)
• Rédiger la documentation projet (proposition de service, dossier de conception détaillée)